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家长的要求是否要完全照办

发布日期: 2014/07/25      浏览次数: 47  


 

家长的要求是否要完全照办

期末考试考完后的一天,一位家长(不妨称之为老张)来到我的办公室,情绪激动地要求给孩子换班级。若学校不能满足他的要求他就把孩子转校,理由是班主任老师对孩子有歧视。老张自述如下:儿子(不妨称之为小张)入校时就担任班长,但后来无缘无故被班主任撤了,说明班主任对小张有意见;老张经常打电话给班主任家和她进行联系,以了解儿子小张在校的倩况,但班主任很不耐烦,态度恶劣;小张成绩—直很好,也很遵守学校的纪律,但学期末学生评选先进时,班主任没有给小张评“三好学生”,家长认为不公平。

听了老张的意见后,我立即给予答复:他所提出的问题我将进行详细的了解,了解后的情况我会向他作出解释。

送走了老张,我马上单独找了小张的班主任王老师以及初一年级组长,并找了小张所在班的班长。经过调查,我了解到:老张小时候因为家庭困难,上学不多,所以对孩子的期望值比较高,并希望小张在社会活动方面有所锻炼,但小张自身比较内向,班级工作能力不是很强。初一新生班级分好后,班主任王老师看了学生简历后,就指定小张担任班长工作。虽然小张对自我的要求比较高,但是在班长这一工作上并不能很好地适应,没有得到班级同学的认可,所以在开学两个月之后的班干部改选中,小张在班长这个职务上落选了。不过老师仍然根据小张的特点,给他安排了纪律委员的工作。小张对现在的工作比较适应,但老张认为儿子被贬职了。老张对孩子要求很高,为了了解儿子在校的学习情况,经常给王老师打电话,但时机的选择却不甚恰当,通常是在老师烧晚饭时打电话,老师有时就会在语气上表现出不耐烦,导致老张的不满。学期末学生评选先进是全班学生无记名投票选举的,小张虽然成绩比较好,也很遵守学校的纪律,但是由于班级工作效果不佳等原因,票数并不甚高,所以没有被评为三好学生,但被选为“学习积极分子”。

全面了解情况后,我又和王老师进行了一番谈话,并向她指出在接听家长的电话别表现出的不耐烦是不礼貌,也是不恰当的,她可以通过比较委婉的方法让家长在其他时间段打电话过来。经过沟通,老师也认识到了这一点,表示以后会加以改正。

然后,我又和家长老张进行了沟通,我把了解到的情况向老张作了解释,也把和王老师的谈话内容向老张作了说明。但老张仍坚持要给儿子换班的要求,考虑到家长可能怕班主任今后会对孩子报复,我也向老张作了解释:老师是一位比较优秀的教师,师德师风不会有问题的,即使发现有类似问题,家长可以马上向学校举报,学校—定会严肃处理的。但老张仍不松口,声称若不给儿子换班就让他下学期转学,谈话就在不愉快中结束了。

回头,我又找老师说明了老张的意见,并明确告诉她:老师在处理事情的过程中基本没有问题,但与家长的联络时要注意态度和方式方法;小张的班级不会更换,但出现的问题还需要她和家长、学生继续作沟通。老师表示:感谢学校对她的支持,她今后一定会改正自身出现的问题,并会继续和家长、学生做好沟通、解释工作。

第二学期开学前,老师给小张家打了电话,老张不在家,老师通过小张的母亲了解了小张寒假的表现,并对小张给予了适当的鼓励。开学后,小张正常地报到注册,家长也没有再到学校来提过要求,一场风波基本上过去了。事后了解到,小张自己不愿意换班级、换学校,也没有觉得受到不公正的对待,是老张认为儿子受到老师的歧视,所以才坚持要换班级的。

事情虽然过去了,新学期里,小张还是正常地学习、生活,老师对小张也没什么歧视,但这件事还是给学生、家长、班主任都留下了一点阴影。

问题与思考

1.家长提出的要求,学校是否应该全部满足?

2.当家长的个人观点与教师正常的教学管理行为发生冲突时,学校应当如何取舍?

3.如何维护学校正常的管理秩序和管理制度?

案例教学参考

随着新课改的深入,现在的学校管理理念中,越来越多的人认为:学校管理是为学生的发展服务的,学校与教师应该抛弃传统的师道尊严,要充分认识到学生的主体性。但是也有相当一部分的学校管理者却步入了另一个误区,他们认为学校是为学生服务的,学生是学校的上帝,家长是学校的上帝,学校必须满足学生与家长各方面的要求。

学校是为学生、家长服务的,但是这并不等同于要把学生或家长的要求作为圣旨,坚决照办。中国现在正处于社会的高速发展期,学校、家庭、社会三者对的教育观点在很多时候并没有完全一致起来。作为学校教育的主要实施者,学校应该要起到一定的主导作用。本例中,小张目前不具备担任班长的条件,可以通过参加班级其他的工作来锻炼能力,从而逐步提高以达到目标。三好学生的评选工作是学生的民主选举,结果应加以充分的尊重,否则就违背了公正、公平、公开的原则。老张出于对儿子的期望,心情可以理解,但他的行为已经干涉了学校正常的管理,学校不应该同意他让孩子换班的要求,否则学校的规章制度将无从谈起,教师对学生的正常管理将失去标准,从而导致混乱。学校管理者不仅要处理好每个事件,同时更要注重每—事件的处理是否会危及学校的管理秩序。

(来源:周俊主编,《学校管理案例教程》,浙江大学出版社,2006.12

 

 


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