唐彪

摘要:为了加强学校管理，引入精细化管理理念.在界定精细化管理的概念及主要内容的基础上，分析了推进精细化管理的意义，阐述了学校实施精细化管理的方法，包括校园建设、完善学校规章制度、构建学校组织结构、开展教学及课程管理和营造注重细节的校园文化等。

关键词:精细化管理;学校管理;内涵式发展;科学管理;注重细节;借鉴

总结:1、精细化管理的概念是：运用程序化、标准化、数字化和信息化的手段，使各级组织和单元精确、高效、协同、持续运行的一种管理方式。

2、精细化管理由五个部分构成：

（1）精细化的操作.组织活动中的每一个行为都有一定的

规范和要求。

（2）精细化的控制.组织的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和反馈的过程。

（3）精细化的核算.管理者进一步清晰地认识到自己的经营运行情况。

（4）精细化的分析.将经营中的问题从多个角度去展现，多个层次去跟踪评估。

（5）精细化的规划.要做到组织所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

3、精细化管理应该树立4个意识，即细节意识、服务意识、规则意识和系统意识。

4、当前学校内部管理存在的主要问题有：

（1）管理层级设置过多，因层级过多而造成决策和反馈信息衰减与失真，影响了工作的落实与推进.

（2）管理流程过长。管理链条过长，耗费了大量的时间，降低了工作效率，极大地影响了学校的管理水平与效益。

（3）管理职责分工不明确。基层管理者或一般工作人员经常会感到无所适

从，出现倦怠。

（4）管理价值取向偏差。人文关怀缺乏，矛盾日益凸显，广大师生受束缚太多而身心疲惫，其创造力明显不足。

（5）管理行为不严谨.学校的发展战略不明确。

（6）文化建设乏力.教职工凝聚力不强，没有形成共同的价值观。

（7）学校管理过度行政化.校长和部分管理者习惯于用行政思维和手段管理学校，满足于用行政权力主导学校的管理工作，用强制、管制的手段来治理学校。

5、精细化管理对学校管理的借鉴有以下几个方面：

（1）科学准确地理解学校精细化管理。学校精细化管理就是“紧紧围绕以人为本的管理理念，以精心的态度，精心的过程，落实细节管理，实现学校管理效益最大化和最优化的一种现代管理思想，

（2）学校实施精细化管理的主要方法包括精心规划与实施校园建设，建立和完善学校规章制度，科学构建学校组织结构以及开展教学及课程管理。

Fine Management and Its Reference to College Management

TANG Biao

Abstract: To strengthen college management，fine management idea is introduced.  Based on the definition of concept and main contents of fine management，this paper analyses the significance of promoting fine management and describes methods for colleges to implement fine management including campus construction management，perfection of rules and regulations，construction of organization structure，developing teaching and course management，and building campus culture which is attentive to detail.

Key words: fine management; college management; connotative management; scientific management; attentive to detail; reference 

出处：《徐州建筑职业技术学院学报》2011年9月第11卷第3期