——以ARR公司为例 

王东强　周燕　田书芹

摘要：面对严峻的就业形势，一些外资企业积极解决大学生“就业难”的问题，本文以ARR公司为例，阐述其统筹企业人力资源规划（主要包括大学生实习计划、短期合同工计划和人力资源外包计划）、梯级生态位工作设计、专业化职涯辅导和技能性就业指导的措施，指出其他企业也应在人才储备、岗位设计、“三涯”指导等方面采取多元化解决方案，以推进大学生人力资源的开发。

关键词：　外资企业　大学生　就业难　ARR公司

总结：1、高校大学毕业生期望值比较高且眼高手低现象普遍存在，而企业“即来即用”的功利性选人用人理念导致企业面对大量求职毕业生而招不到合适人选，这不仅导致战略人力资源缺失，而且影响了人才甄选的成功率。由于无法吸纳更多的高校毕业生，严重制约了企业的长远发展，反过来又加剧了 “就业难”问题，造成企业人才匮乏和高校大学生“就业难”的双重困境。

2、在确定每年招聘大学生计划基础上，由人力资源管理部门组织其他职能部门对企业的工作流程加以分析，依据难易程度和生态位理念重新设计工作岗位。主管以下级别的岗位分为三个级别，其中初级的工作岗位大多数都是招聘应届大学毕业生，而其中中级和高级的岗位则一般由老员工负责。这样一来，老员工就有了更多的晋升和发展机会，同时也给大学毕业生参与工作的机会，而企业的用工成本也大大降低。更重要的是，企业在学历、经验、年龄等人力资源构成上可以不断优化，结构更加合理，团队更加稳定，管理更加有效。

3、作为一家大型的外资物流企业，ARR出货量在月末、季末都会远远高于平时,人力资源需求表现出极度不稳定的特征。若是企业过分追逐拥有足够的人力资源总量，则在平时就会造成大量的人力资源浪费。为此，ARR公司是将出货所需要的部分业务如打包、贴标签、搬运、发货等工作交给大学毕业生来做，实施人力资源外包计划，给一部分高校毕业生提供了就业的机会。

4、人力资源是企业的第一资源，大学生是企业发展和战略实现的动力和希望。随着社会的发展，企业要想不断提升竞争力，对新知识，新技术的要求也必然不断提高，优秀的高校毕业生正好满足企业这方面的需求。从这个意义上来讲，在经济调整时期储备优秀的人力资源可以服务于企业的长远发展。

出处：SPECIAL TOPIC，2013年